Вы прибыли на головной сайт
коллективного портала, посвященного системной организации инновационного развития.
Данный портал, это не только система информационно значимых страниц (многое публикуется впервые). Это, - касающийся
практически каждого международный
проект (Biotronics) и создаваемая к нему организация, - ассоциация инновационных коммерческих организаций, НКО, ученых, независимых исследователей и творческих личностей.
В
перспективе проект должен развиться до практически всеобъемлющей системы обеспечения и развития творчества вообще.
Время такой интеграции пришло!
Современные принципы и методы дистанционной организации инжиниринга и науки, в целом уже достаточны для
распространения их в иные культурные формы жизни, тем более, что общество все более состоит из производителей и потребителей
информации, все более втягивается в цикл непрерывного обучения и переобучения, все более дисциплинарно подразделяется, все более
требует свободы, единения и творчества.
Сама жизнь становится наукоемким процессом.
Здесь
предлагаются основы многоцелевой системной интеграции на основе новых форм бесструктурной
организации, ментальных технологий и новейших IT, которые не только позволит
организовать "пакетное" проектирование и внедрение с весьма высоким синергетическим эффектом, но переводят сам процесс в
состояние, при котором из обеспечивающего развитие общества он переходит в его определяющий фактор. Начиная с
генерации принципов, знаний, идеологий до проектирования моделей цивилизации в целом.
Инновационные процессы универсальны по своей сути и менее всего зависят от особенностей региональных культур и
экономик. Проблемы едины в целом, не только для России, ее подразделений малого и среднего бизнеса, но и в общемировой
постановке...
Этот сайт, в составе ряда других специализированных по этой тематике подразделений, рассчитан на то,
что бы стать конкретным механизмом организации и запуска инновационных процессов не зависимо от их уровня, масштаба,
национальной принадлежности и всего остального.
Выйти на новое состояние, форму и качество своего существования всем несущим творческий и деловой потенциал можно только сообща,
зная как, объединив усилия,
интеллект и ресурсы.
Все прочее, - изнуряющая и бесплодная суета...
Есть ли хорошие менеджеры в России - есть! И
именно в инновациях - 1С, Консультант+, Гарант, Лаборатория Каспер-ского (у нас в Costco лежат коробки с
его антивирусом).
Но там менеджеры от природы, самородки, которые скорее вопреки сложившийся системе раскрутили бизнес с
нуля.
Но нельзя рассчитывать только на одаренных от природы русских менеджеров, надо это развивать и надо
этому учиться.
Учиться у американцев в пер-вую очередь.
Как вот так получилось, что простая идея об учете коли-чества ссылок на документ для оценки его
достоверности сделала основателей Гугл мил- лиардерами?
Почему аналогичные идеи русских инженеров никак не срабатывают?
В Силиконовой долине идет развитие инноваций из-за того, что на них
делаются совершенно фантастические деньги.
Какой-нибудь полуграмотный тестер на stock options в момент выхода в public легко становиться миллионером,
не говоря уже о ведущих инженерах. Именно по этому в Академгородках России иннова-ции особенно не двигаются.
Я думаю что тут мало кто знает и о stock options и о выходе в public, а это основы успеха Силиконовой
Долины.
Отмечу, кстати, что двое моих старых знакомых около
10 лет руководили достаточно круп-ными проектами в "Долине" из своих домашних кабинетов (с кухни, если
честнее) в Томске.
Авт.
На самом деле весьма впечатляет чего добиваются
русские инженеры когда о них заботятся американские ме-неджеры. Инженеры сами по себе лишь часть машины.
Умны, обучены, всем хороши но бесполезны, как движок от Феррари без колес и всего остального - и ведь это
большая проблема России.
Для того что бы научные идеи получили развитие
необходимы предприниматели которые эти раскрутят. Ученые по природе своей не могут сами себя раскрутить - им это
не интересно да и не обучены они бизнесу и менеджменту, кото- рые то же весьма серьезные дисциплины.
Академгородки по России не становятся Сили- коновыми Долинами именно из-за отсутствия бизнес инфра- структуры.
Американские заметки
с блога российского президента
Инновации, -
это полный цикл, от идеи проекта до готового изделия и даже, - до
отправки его в серию
В малом бизнесе это еще и вопросы кадров, ресурсов и технологий, сбыта, сервисов postproduction
и последующих модернизаций.
И потому, - это целостный, не допускающий дробления процесс, осуществляемый в единстве НИОКР, инвестиций и
маркетинга.
Все это возможно только на корпоративной основе. - Авт.
- головной сайт проекта
Следующие открываются по ссылкам:
Рекомендованное движение по порталу
Обновления, комментарии, новости
Начальное состояние
Научно-прогностическое обоснование
Советский физик Игорь Тамм удивительно глубоко понимал законы развития науки.
В частности еще в 70-х он отметил, что любая научная школа имеет "жизненный цикл", длиной в 3 поколения. Разовьем эту
мысль далее. Поколением у социологов считается период "социальной активности" длительностью
в 25 лет. Жизненный цикл
продукта, - понятие маркетинга. Он имеет три фазы (см. рис.) 1 - подъем, 2 - равновесие спроса и предложения (плато), 3
- спад, во время которого начинается формирование нового цикла (4). Естественно, что реальная "биография продукта"
выражается отнюдь не прямолинейными отрезками, но сейчас это не важно.
Наука, в маркетинговом смысле, образует единый мировой рынок, который, по всем своим отраслям очень хорошо
синхронизирован, - знания распространяются мгновенно. Более того, начиная с XX века, циклы
науки все более весомо сказываются на экономических показателях, что, в общем-то, должна учитывать не только научная
прогностика, но и реальная политика. 75-летняя 3-фазная цикличность достаточно хорошо отслеживается с 20-х годов, но
наиболее рубежным является год окончания II-й мировой войны, когда практически все экономики
мира получили единый конверсионный старт, а роль и значимость науки была кардинально переоценена.
Рассмотрим три последующих 25-летних интервала.
1945-70 гг. Реактивная авиация, ракетное оружие, космонавтика, ядерное оружие и энергетика, телевидение, включая
видеозапись и ТЖК, компьютеры и сети, микроэлектроника, промышленные роботы, инженерный пластик, электронные деньги и
банкоматы, радиотелефония, пейджинг, молекулярная генетика, основы нанотехнологий и мн. другое. Подлинная НТР состоялась именно тогда.
Все направления инициированы энтузиастами и малыми неформальными группами.
Следующие 25. 1970-95 гг. Усовершенствование, доводка (расширение ассортимента, объемов производства, повышение свойств
и качеств, миниатюризация, др. товарно-потребительские характеристики), экстенсивное развитие. Усредненный, практически
общедоступный уровень творческого потенциала при высоких объемах и кадровом спросе. «Индустриализация» оргпринципов и
структуры науки, в т.ч., - ее «отраслевая», здесь, - дисциплинарная дифференциация.
Завершение жизненного цикла – 1995-2020 гг. Интенсивное развитие, ставка на потребительские характеристики, рутинный
НИОКР, ассортимент растет, но, - ничего принципиально нового... Зарождение нового жизненного цикла. Рост роли и значимости анализа перспектив,
научной прогностики. Появление новых независимых исследователей. Их глобальные, посредством телекоммуникаций и свободы
передвижения, контакты и взаимодействия. Основной источник инноваций, - на стыке когнитивных (познавательных) отраслей.
Формирование интегрированных направлений и междисциплинарного синтеза, новой Картины Мира.
Вывод (для российской действительности) прост, - стимулирование инновационного развития посредством создания крупных
сосредоточенных целевых структур (ТВЗ и т.п.) уже не целесообразно.
"Поезд ушел"... Основная движущая сила ближайшего десятилетия, - "Независимые Исследователи", для которых
заорганизованность как раз и губительна. Да и реальность изменилась. Для "идеального продукта" (информации, знаний), пространство исчезло.
Современные телекоммуникации в этом смысле много эффективнее градостроительных комплексов. Границы вообще значения не имеют.
Даже языковые барьеры в сетях практически перестали существовать (апробируйте переводчики Googl
на флажках вверху).
Кроме того, уровень генерируемых новой (ветвь 4), растущей фазой знаний вышел на качественно иное,
вполне можно сказать, - беспрецедентное состояние. Технологическое развитие имеет одну, но крайне значимую для судьбы
всего человечества особую зону, - точку, сингулярность, в исторических масштабах, которая потребует кардинальной смены
всех жизненных устоев и принципов.
Как футуролог я выделю только некоторые факторы:
Искусственный интеллект, с учетом того, что на современное поколение программного продукта требуется 3-4 года, за ближайшее десятилетие достигнет уровня, начиная с которого он начнет вытеснять человеческий разум из многих приложений, и не только рутинных, но и сугубо творческих
Технологии атомной сборки (апофеоз nanotech) вытеснят все виды производств и естественным образом впишутся в биосферу. Выборка из среды отдельных атомов и ассемблирование их в молекулы, кластеры, макроструктуры не фантастика, - на этом, как минимум, основано все живое
Перемещение цивилизации в океан. Модульные плавучие города, типа "Морской Венеции" почти вдвое дешевле континентальных, блочно передвигаются и трансформируются любым образом, способны обеспечить комфортным проживанием и всем необходимым десятки миллиардов человек
Топологическая Картина Мира, - не метрическое (структурно-связное) представление о Вселенной и о всех протекающих в ней процессах, включая Жизнь и Разум. По существу, - это наука, переписанная заново в новых формализмах и понятиях. Целостная и неразрывная, простым и естественным образом открывающая многое принципиально непознаваемое в метрике, начиная от "генетической информатики" до свойств времени. Не исключено, что в топологическом подходе роль современных фундаментальных знаний будет полностью дезавуирована!
Стремительный переход ко всеобщему просперити либо обеспечит человечеству возможность формирования истинно разумного вида Homo Sapiens, либо ввергнет его в пучину всеобъемлющего "Экзистенциального Вакуума", - полной потери самого смысла существования, что, с позиций социологии, является самой разрушительной из катастроф, - катастрофой Духа и Разума.
Примечание: Со всеми отмеченными здесь вопросами настоятельно рекомендуем ознакомиться в следующем разделе (статья "Информационная Цивилизация") на входящем в портал узле DC-2020. Важно для понимания текущей ситуации, целей и задач данного проекта и общей мировоззренческой корректировки... Имеет смысл так же ознакомиться с основами Топологической Картины Мира (ТПК) и, в частности, по новому оценить возможности Вашего Разума.
- полное многостраничное изложение
Terra-Inventoria - многоцелевой, но односвязный
инновационный проект, все тематические подразделения которого образуют структуру "полного графа", каждый элемент
которого может быть непосредственно связан с любым другим. Базовая система, - планарная, т.е.не иерархическая.
Подсистемно граф разбивается на различного рода иерархически организованные "деревья", отношения в которых формируются
как самими участниками, так и могут быть наперед заданными. Главная задача проекта, - объединить через Интернет с
применением новейших информационных технологий (включая системы управления проектами,
нейроэмуляторы и пр.) наиболее активных и творчески мыслящих людей в систему качественно новых и эффективных деловых и
творческих отношений. Целевые рабочие группы из физических и юридических лиц получают единое сервисное обслуживание
(патентно-правовое, инвестиционное, маркетинговое etc) и другую поддержку. Родственные по
инновационной тематике или иному признаку подразделения малого-среднего бизнеса (МСБ) совместно с оболочечными НКО,
финансовыми и др. структурами формируются в консорциумы, - временные целевые научно-промышленные и финансовые компании,
действующие по полному циклу, - от идеи до внедрения и послепродажного обслуживания.
Структура дополняется так же специальными обеспечивающими и развивающими проект организациями, - сетевыми институтами.
Количество участников и их территориальное размещение, национальность и пр. для систем телекоммуникаций значения не
имеет, численность не лимитирована. Но качественной состав по своим деловым и творческим характеристикам будет
фильтроваться достаточно жестко, - в системе заложены соответствующие критерии рейтингов и стратификации такого рода,
что каждый участник обретает стимулы и поддержку роста, равно как и "наносное" будет отсеиваться.
Этот узел создан весной 2010 года. По сути, здесь пока изложены только общие (но конструктивные) идеи. Тем не менее, просьба изначально относиться к проекту серьезно и ответственно. Идеология вызревала и прорабатывалась десятки лет. В
разработке непосредственно или косвенно (идеями, советами, критикой) принимали участие сотни профессионально мыслящих
людей. Естественно, что в такой сложной задаче, остается еще немало перспективных, но нечетких концепций, а некоторые
вполне завершенные разработки устарели морально. По мере формирования сообщества содержательные элементы и целевые векторы проекта будут конкретизироваться. В настоящее время выкладывать в
Интернет большой объем ноу-хау просто не разумно.
Next.- Следующий раздел
P.S.
Хотя бы в послесловии рискну выразить свое личное мнение по поводу основной проблемы
инновационного развития России. Общеизвестные и уже довольно затасканные проблемы были перечислены на странице вверху.
Но никто не желает признать, что главная из них, - в нас самих, в нашем отношении к реальности. Это, прежде всего,
упование на власть, а если честнее, то просто перекладывание на нее ответственности за собственную недееспособность...
В психологии есть более точные, но весьма нелицеприятные определения этому состоянию. В реальности же есть множество
примеров, когда даже в пресловутые 90-е весьма успешно развивались инновационные предприятия.
Никогда только усилиями власти общество не станет процветающим. И, это, кстати, аксиома для любого развитого общества.
Отношения структур власти и неправительственных организаций должны быть подобны двойной спирали ДНК. Равновесны и
дополняющие друг друга. Только так можно породить полноценное существование.
Данный проект достаточно амбициозен, и ставит именно такую задачу, - создать хотя бы фрагмент такой комплементарной к
генерируемой правительством цепи. В правильной постановке задачи они, эти две структуры, "срастутся" почти
самостоятельно. Но в первичный, инкубационный период это образование должно выжить самостоятельно. И здесь, в эти
один-два года все или почти все, будет зависеть от Вас!
P.P.S.
Опыт автора в организации разного рода групп очень большой. В т.ч и межрегиональных. Длительное время по одному
собственному инициативному проекту у меня действовала команда от Владивостока до Ленинграда.
Подключались даже группы институтов, Еще ранее, в 1970-м, разработал т.н. "1-й глобальный гидро-метео эксперимент", который прошел с
участием 30 стран и всего научного флота страны. Именно тогда были предсказаны такие эффекты климатических изменений,
впечатление от которых стимулировало развитие биотроники, - науки, технологий и социальной культуры минимизации
антропогенной нагрузки на окружающую среду и даже защиты от ее экстремальных проявлений. Всем визитерам настоятельно
рекомендуется ознакомиться с ее
пилотным проектом
Был завотделом Томского НТТМ, запустил по всему Союзу программу поиска талантов. Учредитель и генеральный директор
инновационной научно-технической фирмы (деятельность приостановлена, предприятие кардинально реформируется под
задачи проекта).
Мои рекомендации принимали Л. Брежнев, Дж. Буш, А. Руцкой.
За свои слова и действия, - отвечаю. Все, что могу, - сделаю. Рассчитываю на то же от Вас...
Дорогу осилит идущий... Сплоченная команда "Профи", - тем более!.
Присоединяйтесь!.. .
Спасибо! Успехов всем...
Разработчик и администратор сайта
Мещеряков Олег Владимирович 1947 г.р. Футуролог, Томск Дополнительные сведения об
авторе, социальная сеть "Гайд-парк",
"Профессионалы ру",
комментарии в блоге Д.А. Медведева,
Exotic
(ДЭИР)
Webmaster/Author
Сайт отлажен под Explorer, формат 1024 Х
768.
Успехов!
Время, в которое мы живем, является наиболее интересным и
наиболее ответственным за всю историю человечества... И именно так мы должны жить и действовать...
|